경제경영

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지행33훈
저   자 김용준
출판사 한국경제신문
가   격 15.000원(324쪽)
출판일 2015년 06월
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도서소개



■ 책 소개


이건희이기에 가능했던 삼성의 성장, 그리고 기업 경영에 관한 모든 것!


삼성을 초일류 기업으로 성장시킨 원동력이자, 이건희 회장의 경영 노하우가 모두 담긴 기업 경영의 새로운 바이블. <지행33훈>은 이건희 회장이 한 발언을 33개의 카테고리로 집대성한 책자이다. 삼성 임원이 되어야 이 책을 받을 수 있다. 지행은 지행용훈평(知行用訓評)의 줄임말로, 이건희가 경영자들이 갖춰야 할 자질로 꼽은 다섯 가지 능력을 말한다. 알고(知), 행하고(行), 사람을 쓰고(用), 가르치고(訓), 평가하는(評) 것이다.


지행33훈은 9항목(경영자, 사업전략, 경영인프라, 인사조직, 연구개발, 제조생산, 마케팅, 글로벌, 기업문화) 33개의 카테고리로 구성되어 있다. 9개 분야는 다시 2~3개, 많을 때는 7개의 소주제로 구분되어 있다. 경영자 항목에서 이건희는 ‘위기의식을 온몸으로 느끼고, 남들보다 앞서 미래를 내다보고, 맨 앞에서 변화를 이끄는 것이 경영자다’라고 정의했다.


사업전략 항목에는 ‘전략의 삼성이라고 불리는 핵심 노하우’가 고스란히 담겨 있고, 제조생산 항목에는 삼성이 ‘세계 최고의 제조능력을 갖춘 비결’이 담겨 있다. 글로벌 항목에는 ‘글로벌 강자로 성장한 삼성의 정책’을 엿볼 수 있고, 마지막 기업문화 항목에는‘삼성이 여전히 풀지 못한 숙제’가 가득하다.


■ 저자 김용준
스토리로 말하고 싶은 저널리스트. 성균관대학교 정치외교학과를 졸업하고 1997년부터 한국경제신문에서 기자생활을 하고 있다. 삼성, 현대, LG, 대우, 금호 등 주요 대기업과 기획예산처, 금융위원회, 국세청, 보건복지부 등 경제부처를 주로 취재했다. 산업부, 경제부, 증권부, 정치부, 국제부 등을 거쳐 지금은 중소기업부 기자로 활동하고 있다. 산업담당 기자로 삼성자동차, 대우자동차 매각, 현대가 왕자의 난 등을 현장에서 지켜봤으며, 삼성전자가 급성장하는 과정을 취재했다. 르노 삼성자동차 인수, 두산 처음처럼 매각, 한화 대한생명 인수, 한국산 화학무기 원료 시안화나트륨 북한 반입, 삼성전자 성장 비사 등을 특종 보도했다. 한국경제신문에 기업문화를 다룬 CEO&매니지먼트 코너를 담당했으며, 2015년 현재 대학과 기업 등에서 기업문화와 미디어전략에 대한 강의를 10년째 해오고 있다.


■ 차례
프롤로그_ 위기 앞에 다시 꺼내 든 이건희 경영철학


1부 생각의 힘 - 뇌가 몸살에 걸릴 때까지 생각하라
샐러리맨은 황제를 이길 수 없다 | 전략적 직관과 통찰의 힘 | 경영은 보이지 않는 것을 보는 것 | 역사를 모르면 전략은 없다 | 위기경영은 기업가의 본능 | 경영자라면 입체적 사고를 길러라


2부 업의 개념과 복합화 - 업의 개념을 알면 사업에 실패할 수 없다
사업의 본질을 끊임없이 파악하다 | 본질은 변한다 | 기업이 존재한다는 것은 앞서 간다는 의미다 | 기업문화를 꿰뚫어 일본을 뛰어넘다 | 타워팰리스에 담긴 복합화의 철학 | 한곳에 모으는 것이 경쟁력이다 | 모든 기록이 정보력이다


3부 인간과 역사에 대한 통찰 - 시대를 개척하는 인재가 필요하다
인재정책을 전략의 수준으로 격상시키다 | 인재 욕심은 경영자의 본능 | 인간에 대한 연구가 천재경영론을 낳다 | 파벌은 곧 죽음


4부 엔지니어 이건희 - 기술을 모르는 경영자는 필요 없다
인사를 통해 기술경영을 실천하다 | 애플 쇼크에 벤치마킹 전략으로 맞서다 | 질 경영으로 브랜드 파워를 키우다  | 마음을 움직이는 커뮤니케이션 | 경영은 종합예술이다


5부 미래의 승부처를 장악하라 - 미래를 어떻게 준비했나
과거·현재·미래를 점하는 동시다발전략 | 디자인이 경쟁력 | 제도와 관행을 파괴하다 | 철학과 문화를 팔아라 | 뿌리기업론, 현지인들의 마음을 얻어라


6부 기업문화, 그리고 남겨진 숙제들 - 나는 다르다
다름을 존중하고, 창조하고 도전하라 | 시장을 선점한 자가 이익을 독식한다 | 미래 경쟁력을 갉아먹은 단기 실적 | 창조적 문화를 만들라 | 뒷다리론, 그리고 관행과 결별 | 시스템 안에서 위기를 관리하라


7부 지행33훈 - 지행용훈평(知行用訓評)
배우고, 행하고, 사람을 쓰고, 가르치고, 평가하라


에필로그_ 이재용의 몫


 

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