경제경영

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누구를 리더로 세울 것인가
저   자 백기복 외
출판사 올림
가   격 13,000원(240쪽)
출판일 2017년 04월
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도서소개

■ 책 소개

 

진짜 리더를 찾아라!

 

대통령 실패율 100%, CEO 실패율 75%. 왜 우리는 매번 뽑아놓고 후회할까? 대부분의 리더가 실패한다. 이유는 자명하다. 실패하는 리더를 뽑았기 때문이다. 지연·학연·혈연·이미지 등에 의지해 투표하고, 막연한 감이나 코드에 맞추어 선발한 결과다. 어떻게 하면 이 악순환의 고리를 끊어 낼 수 있을까? 리더의 성공률을 높일 수 있는 방안은 무엇일까? 우리에게 필요한 최적의 리더를 알아보고, 검증하고, 선택하려면 무엇을 어떻게 해야 할까? 이 책은 국내 최고의 리더십 전문가들이 제시하는 ‘성공하는 리더 뽑는 법’, ‘성공하는 리더 만드는 법’에 대해 살펴본다.

 

■ 저자 백기복
저자 백기복은 국민대 경영대학 교수. 미국 휴스턴대 경영학 박사. 30여 년간 리더십을 연구해 온 ‘국내 최고의 리더십 전문가’로 통한다. 한국인사조직학회 회장, 한국윤리경영학회 회장, 한미경영학자협의회 공동의장, 대한리더십학회 회장, 미국 제임스매디슨대 경영학과 교수, POSRI 연구원·POSTECH 겸직교수 등을 역임하고, 생협 이사장, 한국경영학회 기업경쟁력위원회 위원장, 대한리더십학회 학술지 「리더십연구」 편집위원장, 해군 자문위원으로 활동하고 있다.

 

저서로 《리더십 리뷰》《대왕 세종》《말하지 말고 대화를 하라》《미래형 리더의 조건》《조직행동 연구》《성취형 리더의 7가지 행동 법칙》《박태준 사상, 미래를 열다》《서애 경세론의 현대적 조망》《한국형 리더십》외에 다수의 논문이 있다.

 

■ 저자 양동훈
저자 양동훈은 서강대 경영학과 교수. 미국 미네소타대 인적자원관리 및 노사관계학 박사. 대기업의 임원 리더십을 진단해 오면서 ‘리더란 누구인가’를 집중 탐구했다. 서울지방노동위원회 심판위원, 대한상공회의소 중소기업위원회 자문 교수, 리더십학회와 고용노사관계학회 이사 등을 역임하고, 인사조직학회·인사관리학회·윤리경영학회 부회장으로 활동하고 있다.

 

저서로 《조직행동론》등이, 역서로 《협상을 잘하는 팀장》《21세기 글로벌 리더십》《경영학 원론》등이 있다.

 

■ 저자 송영수
저자 송영수는 한양대 교육공학과 교수. 미국 플로리다주립대 교육공학 박사. 현장성이 풍부한 리더십 전문가라는 평가를 받는다. 23년간 삼성 그룹에서 경영자와 리더를 양성하는 리더십 및 인력 개발 전문가로 활동했다. 삼성 그룹의 체계적 리더 양성 모델인 ‘리더십 파이프라인’을 개발했으며, 차세대 경영 리더 및 고위 경영자 양성 체계를 수립했다. 대한리더십학회 회장, 한국산업교육학회 회장을 역임하고, 한양대 강의 우수 교수상을 수상했다.

 

저서로 《리더웨이》《인아웃 코칭》《리더가 답이다》《스마트 러닝(I, II)》등이, 역서로 《트루컬러》등이 있다.

 

■ 저자 고현숙
저자 고현숙은 국민대 경영대학 교수. 코칭경영원 대표코치. 서울과학종합대학원 경영학 박사. 한국의 대표적인 경영자 코치로, 날카로운 통찰과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일이 특징이며, CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로 알려져 있다. 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임하고, 대한리더십학회 부회장으로 활동하고 있다.

 

저서로 《유쾌하게 자극하라》《그룹코칭》《결정적 순간의 리더십》《티칭하지 말고 코칭하라》등이, 역서로 《무엇이 임원의 성패를 결정하는가》《우리 팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙》등이 있다.

 

■ 차례
머리말: 성공한 대통령, 존경받는 CEO를 보고 싶은가?

 

1장 왜 우리 대통령들은 모두 비참해졌나: 성공하는 대통령을 선택하는 법 / 백기복
우리가 대통령을 잘못 뽑았을까?
한국 대통령은 극한 직업? / 부패가 근절되지 않는 이유 / 다음 대통령도 실패할 것이다?
정치인의 호구 노릇은 이제 그만!
“내가 뽑은 대통령, 되고 나니 딴 사람” / 실패하는 대통령을 만드는 3가지 요인
75%, 놀라운 CEO 실패율을 줄이려면
주주를 해고하라! / CEO를 평가하는 5가지 기준
대통령 후보, 어떻게 검증할 것인가
대통령에게 꼭 필요한 4대 역량 / 리더십은 다면적이다
찍히면 죽는다?
대한민국 국민은 피곤하다 / 성공하는 대통령의 역할 / 대통령 후보들의 ‘민주적 가치’ 진단법
박정희와 박근혜의 결정적 차이
실용 지능이 낮은 리더, 높은 리더 / 탁월한 리더는 ‘필요’에 집중한다 / 재앙을 부르는 ‘리더의 낭만화’ / 대통령 후보들의 ‘실용 지능’ 진단법
열심히 했는데 성과가 없다?
닉슨의 욕구, 레이건의 욕구, 클린턴의 욕구 / 공유하는 리더, 숨기는 리더 / 내성적인 성격 때문에 힘들었어요 / 진실은 밝히되 보복은 하지 않겠다! / 대통령 후보들의 ‘포용 욕구’ 진단법
국민을 신바람 나게 하는 대통령을 보고 싶다
국민이 실망할 때와 신뢰할 때 / 리더의 후원이 넘치는 에너지를 만든다 / 리더가 정체성을 잃지 않으려면 / 대통령 후보들의 ‘생산적 에너지’ 진단법
당신에게만 알려주는 비밀 이야기 01

 

2장 인재 선발, 야구만큼만 하라: 성공하는 CEO를 선택하는 법 / 양동훈
CEO, 야구 감독처럼 선발하라
기업이 야구에서 배워야 할 점 / 최선의 CEO 선발 노하우
경력은 과거일 뿐!
미래를 어둡게 하는 폐쇄적 선발 시스템 / 혁신의 주인공은 어디에?
나와 잘 아는 사람이 일도 잘할까?
코드만 맞추는 팔로워를 멀리하라 / 한국식 주군 섬기기의 명암 / 모범형 팔로워는 누구인가? / 친분형 선발에 대한 대책
전에 잘했으니 이번에도 잘하겠지
후지와 파이어스톤의 운명을 결정한 것 / 성공으로 오만해진 후보를 경계하라 / 4차 산업혁명이 원하는 CEO의 자질 / 활용적 혁신에서 탐색적 혁신으로 / 경력형 선발에 대한 대책
고수가 고수를 알아본다
일본과 한국의 외국인 CEO 실험 / 경영과 문화의 상관관계 / CEO의 역량 중에서 경영 성과에 가장 큰 영향을 미치는 것은? / 신비형 선발에 대한 대책
당신에게만 알려주는 비밀 이야기 02

 

3장 세종은 왜 문제아들을 발탁했을까?: 최적의 리더를 뽑는 후보 검증법 / 송영수
왜 인사가 만사일까?
세종 시대를 만든 강점 중심의 인재 선발 / 삼국을 통일한 신라의 인재 양성 프로젝트 / 몽골 제국을 가능케 한 칭기즈칸의 인사 시스템
리더가 죽어야 리더십이 산다
당신의 리더십은 틀렸다! / 성과와 사람을 동시에 만족시키는 방법 / 저성장 시대에 필요한 리더십 / ‘거래’하지 말고 ‘변혁’하라 / 나쁜 카리스마, 좋은 카리스마
후보 검증은 미리, 까다롭게
미국 백악관의 엄중한 사전 검증 / 상원의 인준 절차 5단계 / 한 번으로 끝나는 한국의 인사 청문회 절차 / 달라도 너무 다른 한국과 미국의 인사 정책
최선의 리더를 뽑기 위한 7년의 여정
23명의 후보가 3명으로 / 그가 회장이 될 수 있었던 까닭
유능하다면 친척이라도 가리지 않겠나이다
세종 시대의 인재 검증법 / 선별 기준은 ‘우리에게 필요한 리더인가’
당신에게만 알려주는 비밀 이야기 03

 

4장 코칭받는 리더는 실패하지 않는다: 성공하는 리더 만들기, 성공하는 리더 되기 / 고현숙
리더의 위치는 ‘위’가 아니다
리더가 있어야 할 곳은? / 후보에 대한 확실한 판단 기준 3가지
당신의 코치는 누구?
CEO에게 코치가 필요한 이유 / 코칭의 핵심은 ‘의식’과 ‘책임’
독재자는 회사에서도 환영받지 못한다
리더가 좋아지는 다면 진단 활용법 / 상황 요인에 초점을 맞추면 자신의 패턴이 보인다 / 나이가 들면 왜 공감 능력이 떨어질까? / 리더가 버려야 할 ‘자기 파괴적 습관’
궁극의 리더는 지속 가능성을 생각한다
완벽하다는 평가를 받은 리더의 비결 / 후계자 육성을 위한 계획과 실행
당신에게만 알려주는 비밀 이야기 04 

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