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90년생이 팀장의 성과를 만든다
저   자 김인옥
출판사 텔루스
가   격 10,000원(200쪽)
출판일 2019년 11월
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    90년생이 팀장의 성과를 만.. 김인옥 텔루스 10,000원 교보문고 구매 인터파크 구매 yes24 구매

도서소개

■ 책 소개




“나 때는 신입사원이 출근해서 햇빛을 볼 수 없었어”


요즘은 직장이나 일상에서 나이가 많은 사람들이 젊은 사람들에게 자신들의 경험을 과대포장해서 자신을 과신하여 이야기 할 때 입버릇처럼 달고 사는 말이 ‘라떼는 말이야~’이다. 이 말을 듣는 상대방은 피곤하고, 힘들다. 요즘 광고나 SNS에서 ‘나 때는 말이야’를 패러디한 영상이나 만화, 글 등을 심심치 않게 볼 수 있다. 요즘 우리 사회의 불편한 단면이자 세대 간의 차이를 보여주는 장면들이다. 이 책을 통하여 저자는 18년 동안 직장생활을 하면서 겪은 조직문화의 경험을 바탕으로 X세대 관리자와 90년생의 사원들이 함께 어울림의 방법을 알려주고 있다.  


■ 저자 김인옥
저자 김인옥은 중소기업에서 16년간 전 방위 업무를 담당하면서 회사와 함께 성장한 대표적인 X세대 40대 관리자다. 최연소 팀장을 역임하며 80~90년생 밀레니얼세대 신입사원과 밀레니얼세대를 갓 졸업한 3년차 팀원을 이끌면서, 20억 매출을 200억 이상으로 끌어올리기는데 기여를 했다. 이러한 성과를 만들어가면서 느낀 고충들을 바탕으로『90년생이 팀장의 성과를 만든다』를 저술하였다. 이 책 속에 90년생 신입사원들과의 소통방법, 그리고 성과를 내야하는 팀장들의 고민을 해결해 주고자 하는 내용을 담았다. 평소에 글쓰기와 독서를 좋아해서 브런치 작가로 꾸준히 저술을 하며, 책소개 유튜브 방송을 진행하고 있다. 시인으로 등단하여 활동을 병행하고 있기도 하다. 세상과 끊임없는 소통을 위해 다양한 SNS활동을 병행하고 있는 대표적인 40대 X세대로, 기획자 및 마케터로도 활동하고 있다. 저서로는, 그동안 조직생활에서 수많은 80~90년생 사원들을 마주하면서 느꼈던 것들, 교육했던 내용을 바탕으로 한 『나는 삼성보다 작은 회사가 좋다』가 있다.


■ 차례
CHAPTER1 40대 팀장은 왜 밀레니얼세대와의 공존에 힘써야 하는가 
1. 지금 40대 팀장도 과거에는 신세대였다 
2. 밀레니얼세대의 특징과 세대 차이 
3. 가치관이 다른 두 세대가 윈윈하려면 
4. 밀레니얼세대를 이끄는 리더십 
5. 40대 팀장만의 사선(斜線) 문화를 만들어야 한다 


CHAPTER2 40대 팀장은 밀레니얼세대의 이런 점이 어렵다 
1. 기성세대의 언행이 이해가 되지 않는다고 한다 
2. 돈보다 내 삶이 우선이라고 한다 
3. 경쟁 적은 직장을 원한다고 한다 
4. 기업은 고용을 보장해주지 않는다 
5. 저성장 시대를 사는 삶의 방식이 있다고 한다 
6. 복잡한 것은 싫다고 한다 
7. 즐거움을 좇는 세대, 회사일도 즐거워야 한다고 한다 
8. 신뢰가 기본, 정직한 사회를 원한다고 한다 


CHAPTER3 밀레니얼세대와 동화하려면 알아야 한다 
1. 출퇴근 시간은 근로계약서에 나온 대로 
2. 버릇없는 게 아니라 진짜 모르는 것 
3. SNS에 익숙한 밀레니얼세대의 경조사 
4. 점심시간 혼밥, 그들의 각자 계산문화 
5. 회식은 사전에 시간을 조율하고 음주 강요 금지 
6. 이해가 안 되면 바로 반문하는 건 당연 
7. 사생활에 대해서 궁금해하지 말 것 


CHAPTER4 수직도 수평도 아닌 사선 문화를 만들자 
1. 회의는 효율적으로 진행하자 
2. 업무시간 준수, 야근을 하는 시대는 지났다 
3. 막말하는 꼰대는 설 자리가 없다 
4. 휴가는 직원의 당연한 권리이다 
5. 하던 대로 하던 건 끝내줘라 
6. 허드렛일만 하려고 입사한 게 아니다 
7. 입만 살아있는 관리자는 가라 


CHAPTER5 관계를 지향하는 소통이 사선 문화의 기반이다 
1. 일의 목적과 기간을 정해줘라 
2. 말로만 칭찬하지 말고, 진심으로 소통하자 
3. 목소리가 큰 사람이 성공하는 시대는 지났다 
4. 힘들다고 솔직하게 터놓을 수 있는 자리를 마련하자 
5. 업무의 성과를 충분히 인정해주자 
6. 업무를 통해 성취감과 즐거움을 느끼게 하자 
7. 성장하는 모습을 먼저 보여주자 


CHAPTER6 수평 문화를 만드는 숙제는 밀레니얼세대에게 인계하자 
1. 수평적인 조직 문화 만들기 
2. 개인성장을 지원하는 교육 시스템 구축하기 
3. 평생직장은 더 이상 없다_장기근속을 위한 플랜을 짜기 
4. 머리를 맞대어 창의적 아이디어 만들기 
5. 일하고 싶은 회사, 즐거운 회사 만들기 
6. 사람을 존중하고 서로의 꿈을 응원해주는 조직 만들기 
7. 청출어람청어람(靑出於藍靑於藍), 새로운 리더 만들기  

 

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