경제경영

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리더의 길
저   자 신제구
출판사 책비
가   격 15,000원(288쪽)
출판일 2019년 07월
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도서소개

■ 책 소개


세상이 변하면 사람도 변하고, 리더십도 변한다!
이 시대 새로운 길을 찾는 리더들의 필독서


직원을 윽박지르며 성과를 내기 위해 독단적으로 달려나가던 리더가 ‘갑질’ 논란에 휩싸여 조직에서 쫓겨난다. 조직을 위한 결정 대신 몰래 뇌물을 챙기며 소수를 위한 결정을 내리던 리더는 SNS에 낱낱이 까발려져 사회적으로 매장당한다. 실무는 직원에게 떠넘기고 성과를 독식하던 리더는 직원의 극렬한 저항에 막혀 결국 좌초한다.


사실 이 모든 일들은 과거에는 통했던 리더십이다. 그러나 이젠 전통적인 리더십으로는 리더가 살아남을 수 없다. 세상이 변했기 때문이다. 그렇다면 새로운 시대의 리더십은 어디로 향해야 하는가?


28년간 리더십을 연구하고 강의하며 수많은 현장에서 다양한 리더들을 만나온 저자는 리더십도 진화해야 함을 강조한다. 아무리 개인적 업무 역량이 뛰어난 리더라도 낡은 리더십을 버리지 않으면 잘나가기는커녕 위험에 빠질 확률이 높다는 것이다. 특히 함께 일하는 직원에 대해 기존의 강압적이고 독선적인 태도를 버리지 않는 리더는 직원들의 저항을 피할 수 없다. 조직과 일을 대하는 직원들의 마인드가 완전히 바뀌었기 때문이다. 뛰어난 조직을 만드는 건 결국 직원 개개인의 힘이기에 그들과 상생하는 현시대의 리더십이 필요하다고 저자는 강조한다.


이 책 《리더의 길》은 지금 이 시대 리더들이 고민하고 있는 다양한 리더십 이슈를 다루고 있다. 리더의 개인적인 부분은 물론 직원과의 관계에서 어떻게 행동할 것인지, 현재의 경제 환경에서 성과를 내는 전략은 무엇인지 등을 빠짐없이 분석하고 대안을 찾는다. 성과와 직원 관리, 자기관리 사이에서 불안감을 느끼고 있는 리더에게 진정한 리더로 나아가는 길잡이 역할을 해줄 것이다.


■ 저자 신제구
세상의 변화는 사람이 만들고 사람의 변화는 리더가 만든다고 믿는 리더십 전문가. 28년째 리더십을 연구하고 글을 쓴다. 기업의 리더들을 대상으로 실패하지 않는 리더가 되는 지혜를 함께 고민하고 강의도 한다. 주된 연구와 강의 분야는 리더십 딜레마와 리더십 진화론이다. 왜 유능한 리더들이 실패하는가를 오랫동안 고민해왔고 지금도 그 고민은 진행 중이다.


국민대학교에서 경영학 박사학위를 받고 현대경제연구원 인재개발원 책임연구원, KB국민은행 인재개발원 차장, 美 The Ohio State University Visiting Scholar 멀티캠퍼스(구 크레듀) HR연구소장, IGM 세계경영연구원 상무 겸 컨텐츠 개발 연구소장을 역임했다. 현재 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 MBA 강의 및 리더십 전공 박사를 양성하고 있으며, 리더십 교육 및 컨설팅 회사인 Leadership & Performance Society의 CEO를 겸직하고 있다.


학회 활동으로 현재 한국교육컨설팅코칭학회 학회장, 대한리더십학회 부회장, 한국산업교육학회 부회장, 한국인력개발학회 고문을 맡고 있다. 저서로는 《인적자원개발론》, 《Leadership Development in Emerging Market》, 《리더십의 이해》, 《금융인을 위한 리더십 개발》, 《21세기 여성리더십개발》이 있으며 그 외 6권의 번역서와 50여 편의 리더십 논문이 있다.


■ 차례
머리말


1장 리더십 딜레마
딜레마 1 불안감이 불러온 ‘리더의 갑질’
딜레마 2 직원의 복수심을 불러오는 ‘못 믿을 리더’의 갑질
딜레마 3 리더를 무너뜨리는 치명적인 유혹, ‘뇌물’
딜레마 4 나쁜 리더보다 나쁜 ‘나빠진 리더’
딜레마 5 순식간에 전염되는 ‘나쁜 리더십’
딜레마 6 조직을 망치는 리더의 ‘잘못된 소신’
딜레마 7 리더의 눈을 가리는 ‘독선’
딜레마 8 불량한 히스토리가 불러오는 ‘리더십 역풍’


2장 진정한 리더로 거듭나는 길
리더의 길 1 소유의 리더십보다 ‘존재’의 리더십을 펼쳐라
리더의 길 2 직급보다 ‘직능’에 집중하는 리더가 되라
리더의 길 3 리더 잡는 완벽주의, 자기 자비로 극복하라
리더의 길 4 경쟁자에게 적개심보다 ‘자부심’을 가져라
리더의 길 5 품위 없는 가십을 피하라
리더의 길 6 의심보다 ‘신뢰’를 중시하라
리더의 길 7 안전한 조직을 떠났을 때를 대비하라
리더의 길 8 학습된 무력감에서 벗어나라


3장 리더와 직원이 상생하는 길
상생의 길 1 ‘완장 효과’를 조심하라
상생의 길 2 냉소적 방관자를 예방하라
상생의 길 3 공짜로 리더가 될 생각을 버려라
상생의 길 4 태만한 직원을 감지하라
상생의 길 5 진성 조직을 추구하라
상생의 길 6 상전 노릇에 연연하지 마라
상생의 길 7 갑질이 아니라 ‘배려’에 능하라
상생의 길 8 자부심을 먼저 챙겨라


4장 높은 성과를 창출하는 리더십 전략
성과 전략 1 성취 동기를 불러일으키는 방법
성과 전략 2 직원들의 마음을 잡는 ‘심리적 계약’
성과 전략 3 무책임 리더와 태만한 직원을 양산하는 단기실적주의
성과 전략 4 실패하지 않는 신중한 실험 ‘리틀 벳’
성과 전략 5 위기를 예측하는 의도적 점검 시스템
성과 전략 6 주 52시간 근무 시대를 대비하는 리더십
성과 전략 7 저성과자에 대응하는 리더십 전략
성과 전략 8 리더의 생존을 이끄는 경쟁적 협력


5장 새로워지는 조직문화를 위한 리더십 전략
문화 전략 1 임원의 혁신으로 만들어지는 애자일 조직
문화 전략 2 조직을 지키는 올바른 혁신 방법
문화 전략 3 위기 상황에서 돋보이는 리더의 세 가지 매력
문화 전략 4 세대 차이를 극복하는 실천적 조직 가치
문화 전략 5 조직을 떠난 임원 리스크를 예방하는 법
문화 전략 6 조직의 운명을 좌우하는 세 가지 신뢰
문화 전략 7 조직을 갉아먹는 ‘침묵’의 위험성
문화 전략 8 민첩한 조직을 만드는 실행 전략


 

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