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야근 팀장이 답하다
저   자 이진수
출판사 이담북스
가   격 15,000원(304쪽)
출판일 2017년 02월
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    야근 팀장이 답하다 이진수 이담북스 15,000원 교보문고 구매 인터파크 구매 yes24 구매

도서소개

■ 책 소개

 

일 잘하는 팀장은 야근도 다르다!
조직건강과 성과를 모두 잡는 팀장의 비결

 

『야근, 팀장이 답하다』는 실무 리더로서 팀장이 어떻게 업무를 이끌어 나가야 하는지, 그래서 어떻게 야근을 줄이면서도 조직의 성과를 높일 수 있는지에 대한 구체적이고도 분명한 답을 제시한다. 우리나라 기업에서 조직건강 문제가 발생하는 가장 큰 원인으로 ‘일방적 권위적 리더십’이 지적되었다. 이는 조직 내에서 리더, 팀장의 역할이 얼마나 중요한지 잘 보여 준다. 결국, 팀장이 변해야 한다. 팀장이 변해야, 넌더리 나는 야근 문화도 바닥을 기는 낮은 성과도 변화할 수 있다.

 

■ 저자 이진수
저자 이진수는 대기업에 입사하여 신사업 발굴부터 투자 검토, 사업성 분석과 CEO 보좌까지 기획 업무를 주로 담당했으며 해외 MBA 과정을 마친 후에는 전략수립, 경영진단, M&A/PMI 업무에서 실무 리더 또는 팀장을 맡았다.

 

20년간 IT 관련 부품/세트 제조업, 건설업 등 다양한 사업을 경험하면서 전략기획과 경영진단 전문성을 쌓았으며 마케팅 전략, 조직 디자인 등 유관 분야 업무를 수행하기도 했다. 그 과정에서 2천여 개의 회의록과 각종 보고서, CEO 메시지 등을 작성했다.

 

■ 차례
머리말

 

우리는 왜 야근을 하는가?
CHAPTER 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다

나쁜 상사가 만드는 야근 문화 / 과거에 갇힌 사고방식 / 생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배

 

CHAPTER 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
비즈니스 환경이 달라지고 있다 / 우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다 / 저녁이 없는 각박한 일상 / 팀장에게는 팀원이 가족이다

 

어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가?
CHAPTER 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
본질에 집중해야 한다 / 새로운 가치, 새로운 조직문화 / 변화와 혁신의 출발점 / 결국, 팀장이 변해야 한다

 

CHAPTER 4. 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다
일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다 / 추진 계획 수립과 체크리스트 작성 / 일보다 사람이 먼저다 / 할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다 / 주어진 시간을 치밀하게 관리한다 / 처음 10%가 정말 중요하다 / 준비된 팀장은 불안하지 않다 / ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1~3

 

CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
권한 위임으로 팀원들을 키운다 / 이해와 소통으로 만드는 팀워크 / 질문은 생각의 돌파구 / 창의적인 아이디어 꺼내기 / 문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다 / 의사결정은 가설에서 출발한다 / 생각의 오류 극복하기 / 팀장의 마음가짐 / ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4~7

 

CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
맞춤형 피드백이 필요하다 / 회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다 / 연결고리 일에 주의 / 중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다 / 나누어진 일을 연결하여 하나로 통합 / 모든 일의 마지막은 보고서 작성이다 / 팀장에게 필요한 자질 / ♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8~10 결국, 무엇을 위한 리더십인가?

 

CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
팀장은 누구에게나 을(乙)이다 / 스스로에게 정직(integrity) / 겸손하되 비합리에 맞선다 / 역지사지(易地思之)의 실천 / 행운을 부르는 노력

 

CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
팀원의 성장을 돕는 리더십 / 다음 세대를 위해 / 생각하는 관점의 변화 / AI와 공존하는 시대의 일 / 100세 시대 우리의 삶

 

맺음말
주(註)

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