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어른은 어떻게 성장하는가
저   자 존 헤네시(역:구세희)
출판사 부키
가   격 16,000원(272쪽)
출판일 2019년 05월
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    어른은 어떻게 성장하는가 존 헤네시(역:구세희).. 부키 16,000원 교보문고 구매 인터파크 구매 yes24 구매

도서소개

■ 책 소개


인생의 갈림길에서 거듭나는 사람들은 무엇을 선택하는가 


구글 모회사 알파벳의 의사회 의장이자 나이트-헤네시재단의 대표인 저자는 이 책에서 자신의 리더십론과 인간 성장론을 10가지 원칙으로 집약해 들려준다. 교수, 엔지니어, 창업가, 관리자, 장학 사업가, 그리고 경영자로서 세계 최고 대학과 최고 기업의 리더를 맡아 온 저자는 스스로 벤처 기업을 창업해 업계의 혁신을 이끄는 성과로 튜링상을 수상하는 한편, 구글 공동 창립자들을 비롯한 수많은 인재를 제자로 길러 냈다. 또 16년간 총장을 지내며 스탠퍼드대를 초일류 대학으로 발전시켰으며 현재는 구글 알파벳 이사회 의장으로서 디지털 혁명과 4차 산업혁명을 선도하고 있다.


이처럼 학계, 업계, 비영리 세계 그리고 정부를 아우르는 커리어 여정에서 가장 낮은 자리에서부터 조직 전체를 관리하는 가장 높은 자리까지 다양한 리더를 경험한 저자가 배운 교훈들을 자세하게 들려주는 책으로, 저자의 지성과 지혜, 경험과 통찰이 고스란히 녹아 있다. 이를 통해 오늘날 만연한 리더십 위기를 극복할 혜안을 제공할 뿐 아니라 삶의 근본 지침까지 제시하며 성공과 성장 사이, 사람의 그릇을 키울 수 있도록 이끌어준다.


■ 저자 존 헤네시
저자 존 헤네시는 현재 구글 모회사 알파벳의 이사회 의장이자 나이트-헤네시재단의 대표다. 1977년 스탠퍼드대학교 조교수로 부임한 뒤 같은 대학교 컴퓨터시스템연구소 소장, 학과장, 공대 학장, 부총장 등을 거쳤다. 2000년에는 10대 총장으로 임명되어 2016년까지 역임했으며, 총장으로 재임하는 동안 탁월한 리더십으로 스탠퍼드를 세계 최고의 대학으로 성장시켰고, 일반적인 대학 총장의 범주를 넘어 학계와 업계 그리고 사회 전반에 걸쳐 영향력을 발휘했다. 전기공학과 컴퓨터과학 분야의 세계적 석학으로서 교수로 재직하는 동안 벤처 기업 ‘밉스 컴퓨터 시스템스’를 설립해 현재 컴퓨터 칩의 99퍼센트에 쓰이는 RISC(축소 명령 집합 컴퓨터) 아키텍처를 개발하고 상용화했으며, 그 공로로 컴퓨터 업계의 노벨상으로 불리는 튜링상을 공동 수상했다. 구글 창립자들인 세르게이 브린과 래리 페이지를 비롯한 여러 제자를 길러 내는 등 인재 양성에도 힘을 쏟았다. 또 구글과 시스코 시스템스 등의 이사진으로 오랫동안 활동하며 디지털 혁명에 공헌했다.


2016년 총장 퇴임 이후에는 나이키 회장 필 나이트와 함께 나이트-헤네시 장학 사업을 설립하고 7억 5000만 달러 규모의 장학 기금을 조성해 스탠퍼드 대학원생들의 학업을 지원하고 있다. 나이트-헤네시 장학금 첫 수여를 기념해 출간한 이 책 『어른은 어떻게 성장하는가』에서 존 헤네시는 자신의 오랜 경험을 통해 얻은 ‘성장의 조건’을 10가지로 집약해 새로운 시대를 열어 갈 이들에게 전한다.


■ 역자 구세희
역자 구세희는 한양대학교 관광학과와 호주 호텔경영대학교(ICHM)를 졸업하고 국내외 호텔과 외국계 기업에서 근무하며 운영 관리 및 인사 업무를 담당했다. 현재 번역 전문 그룹인 바른번역 소속 번역가로 일하고 있으며, 옮긴 책으로 『습관의 재발견』 『원씽』 『니얼 퍼거슨의 시빌라이제이션』 『헤드헌터』 『평가제도를 버려라』 『위대함의 법칙』 등이 있다.


■ 차례
Foreword 이 시대 최고의 지성이 말하는 성장의 조건
Introduction 다음 세대를 이끌 이들에게는 무엇이 필요한가


1 - Humility 고개를 숙일 때마다 성장한다
당신은 가장 똑똑한 사람이 아니다 | 내 역할은 주 엔진이 아니라 연장 | 가슴을 울리는 겸손의 힘 | 어려움 없이는 성장도 없다 | 겸손은 야심 부족이 아니다 | 겸손하지 않으면 성장할 수 없다


2 - Authenticity 언제나 진정으로 대한다
자신, 타인, 공동체, 인류에 대해 고민하라 | 목표를 똑바로 확인하고 최대로 성장하라 | 힘들다고 결단 내리기를 주저하지 마라 | 유대는 진정성 위에 자리 잡는다 | 진정성 없이 신뢰는 쌓이지 않는다 | 진정으로 당신의 일에 헌신할 수 있는가


3 - Service 누구를 위해 일하는지 이해한다
조직도의 피라미드를 거꾸로 뒤집어라 | 장기적 시각과 봉사하는 리더십을 갖추어라 | 리더가 외부 봉사에 임할 때 | 조직 차원에서 외부 봉사에 임할 때 | 다음 세대에 봉사 마인드셋을 심어 주어라 | 타인의 공헌을 인정하라


4 - Empathy 타인의 마음을 들여다볼 줄 안다
마음에서 우러나와 이끈다는 것 | 공감에서 탄생하고 이성으로 설계한다 | 머리와 가슴이 함께하는 본보기, 빌 게이츠 부부 | 공감과 형평성 사이 균형을 잡아라 | 공감의 철학이 악용될 때 | 공감은 인공지능 시대에 더욱 필요하다 | 미래의 리더들에게 공감 능력을 길러 주어라


5 - Courage 조직을 위해 나설 때를 안다
용기 근육을 단련하라 | 어려울수록 조직의 사명을 굳게 지켜라 | 공동체가 당신을 필요로 할 때 나서라 | 때로는 확고한 자세를 고수하는 용기가 필요하다 | 리스크를 두려워하지 마라


6 - Collaboration 혼자 일하지 않는다
군림하는 통치자가 아닌 헌신하는 협력자가 되라 | 최고의 팀은 어떻게 탄생하는가 | 함께 일할 때 자신의 역할을 숙지하라 | 특별한 파트너십이 놀라운 성과를 거둔다 | 윗사람과 협력하는 법을 배워라 | 리더십을 어떻게 위임할 것인가 | 잘 풀리지 않는 협업 프로젝트에 어떻게 대처할 것인가 | 함께 이루어 낸 일의 가치와 의미를 기리자


7 - Innovation 변화를 이용할 줄 안다
21세기 생존의 길을 찾아서 | 학계와 업계의 혁신은 어떻게 다른가 | 혁신 없이 스타트업을 논하지 마라 | 학계와 업계 간 인터페이스가 진정한 혁신을 낳는다 | 스탠퍼드는 왜 스타트업 성공의 대명사가 되었나 | 실패에 굴하지 말고 일어서라 | 전략 계획에서는 ‘외부인’의 시각이 중요하다 | 비전을 개발하고 전하라


8 - Curiosity 평생이 배움의 과정이다
리더에게 폭넓은 지식은 필수다 | 책 읽기는 선물이다 | 다른 사람의 경험으로부터 배워라 | 자신만의 서재를 갖추어라


9 - Storytelling 비전을 스토리에 담아 전달한다
스토리는 힘이 세다 | 어떻게 사람들의 마음을 끌어당길 것인가 | 스토리가 비전을 이끈다 | 업계에서도 스토리는 통한다 | 스토리는 어디서 어떻게 얻는가


10 - Legacy 마지막에 가장 소중한 것을 남긴다
‘무엇을 남길 것인가’라는 질문에 어떻게 답할 것인가 | 유산이란 남들을 계속 이롭게 하는 것이다 | 역할이 유산을 만든다 | 걸출하고 오래가는 유산을 만들어라 | 다른 사람의 유산 창조를 도와라 | 언제 어떻게 물러나야 할지를 준비하라


Conclusion 미래를 창조하라
Coda 나에게 가르침을 준 책들
Acknowledgments
Notes

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