경제경영

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이니시(INITIATE)
저   자 주형철
출판사 두앤북
가   격 17,000원(339쪽)
출판일 2022년 03월
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도서소개

■ 책 소개




리더십은 ‘이니시’다!


‘지금 리더에게 필요한 행동’을 다룬 책이다. 조직을 혁신할 때, 충돌하는 이해와 가치를 조정할 때, 리더의 권력이 위협받을 때, 주변의 협력을 구할 때 리더가 할 일은 무엇이고 어떤 행동을 취해야 하는가를, 기업의 CEO와 공공기관의 책임자로 성과 이상의 성과를 거둔 저자의 경험을 중심으로 간결하고 알기 쉽게 정리했다.


‘화려한’ 저자의 이력을 한마디로 요약하면 ‘리더의 삶’이다. 저자는 한국벤처투자와 SK커뮤니케이션즈, 이투스를 비롯한 유수의 기업들과 서울산업진흥원 등의 공공기관을 경영하고, 경제보좌관으로 대통령을 보좌하고, 정부의 혁신과제들을 수행하는 삶을 살아왔다. 민간과 공공의 영역을 넘나들며 리더로 활약해온 그가 사람과 일 속에서 깨우친 결론은 ‘리더가 해야 할 행동이 무엇인지 알고, 제대로 실행하면 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다’는 것이다.


■ 저자 주형철
리더십의 상식을 뛰어넘는 리더이자 행동 중심의 리더십 전문가.


기업의 경영자와 정부조직의 책임자로 발탁되어 가는 곳마다 목표 이상의 성과를 이끌어내면서 ‘실행하는 리더로서 끈기 있게’ 리더십을 확장해왔다.


기업에서는 한국벤처투자 CEO, 서울산업진흥원 CEO, SK커뮤니케이션즈 CEO, 이투스 CEO, 한국인터넷자율정책기구 의장, SK주식회사 정보통신담당 임원, SKC&C 기획본부장ㆍ글로벌사업실장, SK텔레콤 무선인터넷사업본부장, 유비쿼터스사업본부장 등을 역임했고, CEO들을 위한 리더십 멘토링을 진행하고 있다.


정부에서는 대통령 경제보좌관, 신남방특별위원회 위원장, 4차산업혁명위원회 사회제도혁신위원장, 신북방위원회 간사위원, 국가경제자문회의 간사위원 등으로 일했다. 한·아세안 특별정상회의 성공에 기여한 공로로 황조근정훈장을 수여받았으며, 정부혁신위원장, 정부혁신국민포럼 대표, 과학기술정책연구원 연구자문위원으로 활동하고 있다.


NHN NEXT에서 교수, 부학장으로 창업과 리더십을 강의했다.


서울대 컴퓨터공학과를 졸업하고 MIT에서 경영학을 공부했다. 저서로 ‘이니시’(2022), ‘소설 세상을 바꾸는 스타트업’2014), ‘창업기획’(2014, 공저) 등이 있으며, 조직의 성과와 리더들의 리더십 수준을 끌어올리는 일에 전념할 계획이다.


■ 차례
저자의 말- 기분 좋은 상상
시작하는 글- 파악하고, 확장하고, 실행하라


1부 수행하지 말고 다루라 -‘과업’을 성취하는 리더의 행동
01 혁신을 이루다
핸드폰을 컴퓨터처럼/위기에서의 선택지/살아남는 혁신이 성공한다


02 갈등을 조정하다
약배달앱의 얄궂은 운명/씻을 수 없는 상처를 남긴 리더의 결단/조정은 ‘인정’에서 시작된다/고독하게 결단하지 말고 믿고 기다려라


03 전략을 세우다
왜 CVC는 부진했을까?/조직의 목적을 이루는 전략의 핵심/목표에 맞는 조직 운영은 어떻게?


04 성공을 관리하다
당신의 투자가 필요합니다/해낼 수 있습니까?/이루어지게 만들어라


2부 조직을 움직이는 힘 -‘권력’을 활용하는 리더의 행동
05 지위권력을 확보하다
리더는 누가 되는가?/리더가 되기 위한 노력, 그럼에도 불구하고…


06 지위권력을 강화하다
해임당했습니다/권력을 유지하는 최선의 방책


07 개인권력을 축적하다
팀원들이 말을 듣지 않아요/약화되는 권력/어떻게 개인권력을 확보할 것인가?


08 포스트리더십을 준비하다
싸이월드의 경쟁자, 페이스북의 상륙/물거품된 전임 리더의 노력/리더가 재임 기간에 해야 할 네 번째 일


09 권력을 행사하다
나는 그들의 직책을 회수했다/권력은 과업을 위해서만


3부 외로운 리더는 리더가 아니다 -‘협력자’를 만드는 리더의 행동
10 협력을 유지하다
손견과 이순신의 차이/나의 협력자는 누구인가?


11 협력을 확장하다
100억 원에서 2,400억 원으로/아이폰의 광풍을 이겨낸 삼성의 ‘3자 동맹’/아마존에는 ‘플라이휠’이 있었다


12 협력을 이끌다
나를 도와야 합니다. 왜냐하면…/가장 무서운 협상 상대


4부 함께할 것인가, 뛰어내릴 것인가 -‘구성원’을 움직이는 리더의 행동
13 결정에 따르게 하다
도대체 무슨 말이야?/최적의 의사결정을 위한 기준 둘/하나의 목표, 놀라운 성공/명확한 목표 제시만으로는 부족하다


14 역할을 분담하다
동료가 아니라 적입니다/불가피한 갈등의 합의점/역할분담은 실행력을 중심으로/어디까지 맡기고 어디까지 챙길 것인가


15 동기를 부여하다
공무원들은 왜 그랬을까?/가치와 보상으로 동기를 부여하라


16 조직의 역량을 키우다
한국이동통신에 닥친 위기/1위 자리를 굳게 지켜낸 경영진의 처방


17 신뢰를 구축하다
역량은 출중한데 내키지 않아요/이너서클을 확대하십시오/굳이 인간적 신뢰를 쌓아야 할까?


18 소통하는 조직으로 바꾸다
SK그룹은 M&A를 잘해요/소통에 강한 조직의 면면/소통할 수밖에 없는 환경을 만들어라


5부 두려움을 넘어 리더십을 발휘하라 -‘리더’다운 리더의 행동
19 리더십을 정의하다
알려지지 않은 대통령의 리더십/뛰어난 리더는 성격대로 행동하지 않는다/성공하는 리더십스타일은 없다/리더십에 관한 오해와 그릇된 주장들/행동으로 리더십을 정의하라


20 몰입하는 환경을 만들다
어느 CEO의 고민/그의 성공은 예정되어 있었을 것이다/떠날 때 무엇을 얻고 싶은가?


21 현재의 실력으로 성과를 내다
그렇다면 리더라고 할 수 없다/평가하면 개선할 수 있다/역량이 부족해도 성과는 낼 수 있다


마치는 글- 신임 리더에게 드리는 7가지 조언
미래의 리더에게 드리는 5가지 조언
오늘의 리더에게 드리는 단 하나의 조언

 

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