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AI가 화면을 벗어나 현실로 걸어 나온다
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| 2026-09-05 |
 인공지능의 다음 경쟁은 더 자연스러운 문장을 만드는 능력이 아니라, 복잡한 현실을 이해하고 안전하게 움직이는 능력에서 벌어지고 있다. 보고, 듣고, 만지고, 판단한 뒤 실제 행동으로 이어지는 ‘물리 |
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함께 일할수록 더 자유로워진다
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| 2026-08-29 |
| 협업은 개인의 자유를 줄이고, 경쟁은 선택과 성취의 기회를 넓힌다는 통념이 오랫동안 조직을 지배했다. 그러나 협력적인 환경은 구성원을 통제하기보다 심리적 안전감을 높이고, 자신이 원하는 방식으로 행 |
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조직의 보이지 않는 규칙이 기회를 결정한다
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| 2026-08-22 |
| 조직은 공식적인 규정과 조직도만으로 움직이지 않는다. 누가 먼저 정보를 얻고, 누구의 의견이 채택되며, 누구에게 중요한 업무가 돌아가는지는 문서에 적히지 않은 규칙에 의해 좌우된다. 공정하고 유능한 |
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설명하는 AI가 더 위험할 수 있다
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| 2026-08-14 |
| AI가 판단의 이유를 설명하면 사람들은 그 결정을 더 투명하고 공정하다고 받아들인다. 그러나 이해하기 쉬운 설명이 판단의 정확성과 공정성을 보장하는 것은 아니다. AI 거버넌스의 기준은 ‘설명했는가 |
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작은 확인 질문 하나가 소비자의 구매 선택을 바..
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| 2026-08-07 |
| 소비자는 자신이 원하는 상품을 자유롭게 선택한다고 생각하지만, 온라인 구매 화면에 놓인 짧은 질문 하나도 선택의 방향을 바꿀 수 있다. “현재 선택을 유지하시겠습니까, 아니면 다른 상품으로 바꾸시겠 |
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AI를 개인 도구가 아니라 팀 도구로 쓰는 법
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| 2026-07-31 |
| AI는 보고서를 작성하고 자료를 요약하는 개인 비서로 빠르게 자리 잡았다. 그러나 회의와 협업에 AI를 참여시키면 발언권과 토론 방식, 판단의 주도권까지 달라진다. 팀의 성과를 높이려면 AI 사용법 |
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AI가 과학 소프트웨어를 스스로 개선한다
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| 2026-07-25 |
| 과학자에게 새로운 아이디어가 있어도 이를 실제 실험과 분석으로 구현하려면 상당한 시간과 전문적인 코딩 작업이 필요하다. ERA는 연구 문제를 성능을 측정할 수 있는 소프트웨어 과제로 바꾸고, 프로그 |
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스마트폰급 라이다, 보이지 않는 물체를 본다
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| 2026-07-18 |
| 카메라는 눈앞에 들어온 빛을 기록해왔지만, 벽과 모서리 너머의 공간까지 보지는 못했다. 소비자용 라이다와 계산 영상 기술의 결합은 여러 번 반사된 미세한 빛의 흔적을 분석해 숨은 물체의 위치와 형태 |
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AI 도입의 성패는 공감형 리더십에 달려 있다
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| 2026-07-11 |
| AI 전환은 새로운 시스템을 설치하는 기술 프로젝트에 머물지 않는다. 직원에게 AI는 생산성을 높이는 도구인 동시에 자신의 역할과 전문성을 위협할 수 있는 존재다. AI 도입의 성패는 기술의 성능보 |
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재생 유전자가 인간의 ‘잃어버린 회복 능력’을..
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| 2026-07-04 |
| 인간의 몸은 상처를 아물게 하지만, 잃어버린 팔다리를 다시 만들지는 못한다. 그러나 도롱뇽과 제브라피시, 생쥐의 재생 과정을 비교한 연구가 이 오래된 한계를 다시 묻고 있다. 재생 능력은 완전히 사 |
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