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스타벅스 사람들 |
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| 조셉 미첼리(역자: 장성규) | 명진출판 | |
 시애틀의 작은 커피전문점에서 시작하여 전 세계 커피체인점의 대표로, 세계 초일류 브랜드로 거듭난 스타벅스의 서비스·팀워크·리더십의 노하우를 공개한 책. 저자는 매장의 아르바이트 직원부터 최고경영진까지 다양한 조직구성원을 취재하고, 그 과정에서 스타벅스의 기업문화와 경영방식, 업무스타일 등을 세밀히 관찰.. |
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열정이 있는 지식기업 퀄컴 이야기 |
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| 데이브 목(역자: 박정태) | 굿모닝북스 | |
| 1968년 미국 항공우주국과 캘리포니아 주립대학교 교수로 있던 어윈 제이콥스는 통신기술 컨설팅기업 '링카비트'를 설립했다. 1980년 링카비트는 M/A-COM과 합병했다. 그후 1985년 4월 사직서를 제출하고, 3개월 후 함께 그만둔 옛 동료 6명과 '퀄컴'을 창업하였다. 그리고 퀄컴은 10년만에 세계 휴대폰 시장을 선도하는 혁.. |
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열흘만에 월마트 만들기 |
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| 마이클 버그돌(역자: 김원호) | 지식공작소 | |
| 월마트를 세계적인 유통기업으로 키운 경영자 샘 월튼이 암 투병 중에 직접 정리한 10가지 성공법칙이 수록된 책. 그 가운데 여섯 가지는 함께 일하는 주변 사람들을 대하는 법에 관한 것이고, 나머지는 목표의식, 고객 서비스, 비용 관리 그리고 도전에 관한 것이다. 샘 월튼은 직원들이야말로 월마트가 이루어낸 놀라운 성.. |
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무엇이 빌 게이츠를 승자로 만들었을까? |
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| 샤오쭤(역자 : 김락준) | 이스트북스 | |
| 빌 게이츠의 여섯 친구가 그의 성공 비결을 밝히는 『무엇이 빌 게이츠를 승자로 만들었을까』. 학생 시절에는 빌 게이츠보다 나은 성적을 받았지만, 지금은 패자처럼 살고 있는 그의 여섯 친구를 통해 그가 성공한 이유, MS사가 성장한 비결 등을 밝혀내고 있다.
이 책은 총 6장으로 구성되어 있다. 제 1장부터 제 3장.. |
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이마트 100호점의 숨겨진 비밀 |
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| 맹명관 | 비전코리아 | |
| 이 책은 2006년 5월 월마트코리아의 지분과 매장을 모두 인수하며 국내 할인점 시장의 독보적 위치를 차지한 이마트의 모든 것을 해부하고 있다. 저자는 신세계 이마트의 성공이 ‘우연’이나 ‘트렌드’가 아니라 투자되고 기획된 신세계 이마트의 경쟁우위 전략임을 여러 요소를 들어 입증하며, 이마트 100호점의 성공 비.. |
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삼성 & 도요타 창조경영 |
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| 정철화 | 무한 | |
| 세계 유명 CEO들이 입을 모아 칭찬하는 삼성과 도요타의 창조경영. 이건희 삼성 회장은 "모든 것을 원점에 서서 보고, 새로운 것을 찾아내는 창조성이 필요하다"고, 도요타는 "우리가 도전함으로써 21세기를 존속할 수 있도록 보장해준다"라고 말하며 창조경영의 필요성을 강조했다. 그렇다면 창조경영이란 무엇이며, 어떤 .. |
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세계를 삼킨 거대한 신화, 렉서스 |
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| 체스터 도슨(역자: 서지원) | 거름 | |
| 어떻게 도요타 자동차가 세계에서 가장 경쟁이 치열하고, 세인의 주목을 한 몸에 받으며, 수익성 높은 시장에서 승자가 될 수 있었을까? 이 책은 그 질문에서 시작하여 렉서스의 기원과 신화, 그리고 렉서스의 성장 과정 등 모든 것을 기자 특유의 빠른 호흡으로 상세히 기록하고 있다. |
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신화가 된 기업가들 |
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| 우베 장 호이저 외(역자: 이온.. | 지식의숲 | |
| 독일 일간지 「차이트」가 이상적인 기업가 상을 찾기 위해 지난 700년간 경제사에 한 획을 그은 유명 기업가들 44명의 성공적인 행동 모델과 다양한 특성들을 취재한 내용이다. 약 2년간 실시된 이 기획에 참여한 기자, 교수들은 신화가 된 기업가들에게 씌워진 과대포장을 벗기고 최대한 사실에 입각하여 기업가 정신을 기.. |
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대한민국 희망보고서 유한킴벌리 |
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| 정혜원 | 거름 | |
| 유한킴벌리는 주4일을 근무하면 다음 4일을 쉰다. 휴일에는 원한다면 회사가 제공하는 양질의 교육을 받을 수 있으며, 교육일 에는 150%의 교육수당이 나온다. 업무의 효율성을 높이고 전문지식을 키울 수 있는 직무교육은 물론이고, 영어회화와 자기관리, 재테크에 대한 다양한 교육 과정을 통해 육체노동자에서 지식노동자.. |
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너츠! |
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| 케빈 프라이버그 외(역자: 이종.. | 동아일보사 | |
| 사우스웨스트 항공사는 '유머 감각이 있는 사람을 고용하라'는 인사 원칙을 가지고 있으며, 자사의 항공기에 범고래 모양의 무늬를 페인트칠을 해놓았다. 또 이 회사의 비행기 안에서는 기내식 대신 자그마한 땅콩 봉지를 제공한다. '리엔지니어링', '총체적인 품질 관리', 기타 경영 철학에 귀기울이기보다는 그들 스스로의.. |
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