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환율의 미래 |
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| 홍춘욱 | 에이지21 | |
 이코노미스트 홍춘욱 박사의 책. 이 책은 환율이 결정되는 원리부터 차근차근 이야기를 풀어간다. 환율이 움직이는 이유와 원리, 그리고 그에 따른 결과까지. 원리를 이해하면 환율의 방향을 스스로 예측할 수 있고, 각국 통화의 미래를 점쳐볼 수 있다. 독자에게 환율을 보는 눈을 갖게 하는 동시에 저자가 바라보는 글로벌.. |
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오리지널스 |
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| 애덤 그랜트(역:홍지수) | 한국경제신문사 | |
| 스티브 잡스, 마틴 루서 킹, 에이브러햄 링컨…. 세상을 변화시킨 독창적 리더들은 어떻게 사고하고 행동하는가? 그들은 우리와 무엇이 다른가? 와튼스쿨 최연소 종신교수이자 인력관리 분야 최고 권위자 애덤 그랜트는 독창성에 대해 전혀 새로운 시각을 제시한다. 전작 『기브앤테이크』에서 조직과 사회의 새로운 성공 기.. |
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무엇을 버릴 것인가 |
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| 유필화 | 비즈니스북스 | |
| 이 책은 치열한 전장에서 살아남은 역사 속 인물, 과거의 전장과 비견되는 비즈니스 현장에서 승승장구하는 기업들을 통해 우리가 무엇을 버리고 살아남을 것인지에 관한 지혜를 이야기하고 있다. 이 책은 경영에 있어 ‘무엇을 버리고 무엇을 취할 것인지’ 크게 세 방향으로 나눠 소개하고 있다. |
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인터넷 플러스 혁명 |
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| 마화텅 외(역:강영희 외) | 비즈니스북스 | |
| 이 책은 인터넷 플러스가 중국의 국가 전략이 된 시대적·기술적 배경, 정부와 기업이 이에 대해 이해하는 범위와 내용, 텐센트를 비롯한 각 기업들이 인터넷 플러스를 추진하는 과정 그리고 정부 행정 서비스와 제조업, 농업, 금융, 교육, 의료, 에너지 등 산업별로 진행되는 인터넷 플러스의 발전 모델을 폭넓게 다루고 있.. |
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볼드 |
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| 피터 디아만디스 외(역:이지연) | 비즈니스북스 | |
| 실리콘밸리가 주목하는 혁신기업가이자 미래학자로, 15개가 넘는 우주. 첨단 기술 기업을 설립한 바 있는 피터 디아만디스는 이 책에서 자원과 기술의 풍요가 이끌어낼 기회에 대해 설명하며 어떻게 하면 우리가 그것들을 세상에 없던 성공으로 연결시킬 수 있을 것인가에 대해 이야기한다. |
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희망찬 미래를 여는 비밀열쇠 |
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| 오병주 | 서음미디어 | |
| 오병주가 본 오늘의 자화상『희망찬 미래를 여는 비밀열쇠』. 이 책은 저자가 10여회에 걸친 청와대 초청 특강 등에서 여담으로 이야기한 내용 중 일부를 모은 것으로 우주의 끝은 존재하는가? 타이머신은 가능한가? 사후세계는 존재하는가 등을 통해 우리의 자리를 찾아본다. |
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퓨처 스마트 |
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| 제임스 캔턴(역:박수성 외) | 비즈니스북스 | |
| 학자이자 사회과학자인 제임스 캔턴의 책. 퓨처 스마트란 엄청난 속도로 변화하는 세상에서 똑똑하게 적응하고, 빠르게 새로운 기술과 정보를 학습하여 과감하게 도전하는 것을 말한다. 주변을 둘러보면 많은 변화가 초기에 신호를 보내고 있다. 우리는 퓨처 스마트가 되어 이 신호에 주의를 기울이고, 기회를 이용하여 달라.. |
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화폐 대전환기가 온다 |
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| 윤석천 | 왕의서재 | |
| 세계경제는 유동성의 덫, 강달러 시대의 도래, 암호 화폐의 물결의 세 가지 화폐발 경제 지각변동이 예상된다고 한다. 앞으로 5년, 세계 경제를 지배할 거대한 이벤트가 온다. 세 가지 화폐발 경제 지각변동이다. 첫째는 유동성의 덫이고, 둘째는 강달러 시대의 도래이며, 셋째는 암호 화폐의 물결이다. 대체 무슨 일이 벌어.. |
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정반합 |
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| 오윤희 | 비즈니스북스 | |
| 오윤희 기자의 책. 이 책은 각 분야에서 최고의 기업이라 손꼽히는 회사들이 어떻게 현재의 위치에 오를 수 있었는지를 ‘정’(正), ‘반’(反), ‘합’(合)이라는 세 가지 키워드로 나눠 정리한 경영전략서다. 저자는 전 세계의 비즈니스 현장을 누비며 기업의 최고경영자와 경제경영 석학들을 취재한 결과 성공한 기업과 .. |
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당신이 소비자라면 |
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| 이종인 | 이담북스 | |
| 사회의 곳곳에 ‘소비’의 모습이 있다. 인간은 각자의 욕구에 따라 수많은 상품이나 서비스를 소비한다. 아마도 이런 소비행위는 인간이 살아있는 한 계속될 것이며 유행, 개인적 취향, 습관에 따라 다양한 형태로 이루어질 것이다. 수많은 사람이 소비생활을 영위하고 있기에, 수많은 모양의 소비 형태가 존재한다. 그래서.. |
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