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2천년의 강의 |
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| 김원중· 강성민 | 글항아리 | |
 『사기열전』이 지닌 '사유와 통찰의 에너지'를 고스란히 뽑아내서 현대인을 위한 생각경영법으로 제시해보고자 하는 시도이다. 그것은 조직을 경영하고 상대방을 설득하고 이익을 나누는 일에 있어 2천 년간 인류를 지배해온 가장 근본적인 틀이 무엇인지 밝히는 일이다. |
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리더십이란 무엇인가 |
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| 최익용 | 스마트비즈니스 | |
| 한국 사회 전체가 흥(興)이 나서 뭉칠 수 있는 날을 만들기 위해 대한민국의 리더십은 어디로 가야 하는가? 그 어느 때보다도 진정한 리더십, 리더다운 리더가 절실히 요구되는 현실이다. |
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영혼까지 일터에 묻게 하라 |
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| 조용욱 | 새로운제안 | |
| 『영혼까지 일터에 묻게하라』는 조직 구성원의 자발적 동기부여와 몰입을 끌어내는 '사람' 중심의 창조적 리더십을 소개한다. 경쟁이 아닌 협동의 논리, 윈윈(win-win)의 논리, 상생의 논리를 토대로 올바른 조직문화를 정착시킬 수 있는 코칭 리더십의 단계별 스킬을 전수한다. 저자는 코칭을 통해 일터에 영혼을 묻고 정.. |
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프로 팀장의 불량 직원 길들이기 |
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| 마릴린 핀커스(역자: 송영학) | 김앤김북스 | |
| 책은 다루기 까다로운 불량 직원을 10가지 유형으로 나누고, 각각의 유형에 맞는 대응책을 제시하고 있다. 팀장으로서 문제 있는 부하 직원들을 어떻게 다루어야 하는지, 부하 직원과의 갈등을 어떻게 해결해야 하는지, 그리고 불량 직원을 어떻게 '개과천선'시켜서 유능한 직원으로 만들 수 있는지를 알려준다. |
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프로젝트를 성공으로 이끄는 감성리더십 |
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| 앤터니 머시노(역자: 권오열) | 비전과리더십 | |
| 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서는 프로젝트 수행에 필요한 기술과 지식만으로는 부족하다. 당면해 있는 과제와 프로젝트가 복잡하고 힘들수록 성공적인 결과를 위해서 인간관계 기술의 중요성이 더욱 강조된다. 이 책은 '감성지수'라는 개념에 대해 소개하면서 이 '감성지수'가 어떻게 프로젝트 성공을 위해 쓰일 수.. |
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최강의 인재를 키우는 가르침의 힘 |
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| 사이토 다카시(역자: 이근아) | 이아소 | |
| 인재를 육성하고 싶은 리더와 상사들을 위한 가르침의 노하우!
부하들을 키워주고 싶지만 무엇부터 시작해야 할지 모르겠는가? 또는 아무리 가르쳐줘도 변화가 없는 부하 때문에 스트레스가 쌓이지는 않는가?『최강의 인재를 키우는 가르침의 힘』은 최고경영자에서 일선 팀장까지, 단 한 명이라도 부하를 거느리고 일하.. |
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모두를 리더로 만든 CEO 군수, 김흥식 리더십.. |
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| 김흥식 | 비전과리더십 | |
| 이 책은 공무원을 대기업 회사원처럼 바꾼 김흥식 전 장성군수의 리더십을 소개한다. 지난 2005년 출간된『주식회사 장성군』에서는 장성군의 혁신 스토리가 소개되었다. 『모두를 리더로 만든 CEO 군수, 김흥식 리더십』은 지방자치의 성공작이라 불리는 장성군의 스토리를 가능케 한 김흥식 전 장성군수의 이야기다. |
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MB노믹스 액션 플랜 |
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| 매일경제 인수위취재팀 | 매일경제신문사 | |
| 2007년 말 이명박 대통령 당선 직후 출간되었던 『MB노믹스』의 후속작으로 전작이 이명박 대통령의 국가경영 '밑그림'을 다루었다면, 『MB노믹스 액션 플랜』은 앞으로 펼쳐지게 될, 충분히 실천 가능한 정책을 구체적으로 분석하는 데 주력했다. 이 책이 담고 있는 이명박정부의 '경제청사진'을 통해 새 정부, 새 시대에 .. |
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영화감독처럼 경영하라 |
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| 슈테판 푸리어(역자: 이민수) | 스마트비즈니스 | |
| 『영화감독처럼 경영하라』는 경영이 영화와 많은 곳에서 닮아 있다는 것에서 출발한다. 영화감독이 수많은 신(scene)과 테이크(take)에서 자신의 색깔을 연출하듯 경영자도 기업에서 일어나는 모든 상황을 파악하고 자연스럽게 연결해 조직을 발전시킨다. 저자는 직원에게 권력을 행사하는 경영자가 아니라 직원을 '스타'로.. |
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생각이 차이를 만든다 |
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| 로저 마틴(역자: 김정혜) | 지식노마드 | |
| 이 책은 세기적인 업적을 이룩한 리더 50인이 딜레마의 순간에 어떤 태도로 어떤 생각을 거쳐 창조적인 해결책을 생각해냈는지를 추적한다. 경영학의 아버지 피터 드러커, 리눅스의 경영자 봅 영 등 세계적인 리더 50인과의 인터뷰를 통해 분야와 성격, 스타일의 차이에도 불구하고 가장 공통적으로 가지고 있는 특징으로 통.. |
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