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데일 카네기 성공대화론 |
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| 데일 카네기(역:임상훈) | 현대지성 | |
 모든 성공은 ‘어떻게’ 말하느냐에 달려 있습니다. 데일 카네기의 ‘성공대화론’은 미 오바마 대통령도 극찬했다고 하지요. 품격 있는 말하기의 구체적인 공식과 만나보세요. |
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초기업 |
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| 마이클 프렌티스(역:이영래) | 안타레스 | |
| 대한민국 직장생활 한복판에 뛰어든 미국의 인류학자가, 기존 위계질서가 더는 조직의 성장을 견인하지 못하는 21세기 한국 사회와 기업의 과도기적 문제를 현장 실증 연구 분석하였습니다. |
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조선왕, 그리고 리더십 |
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| 김윤태 | 성안당 | |
| 조선 왕 27명 중 시대를 이끈 9명을 선택해 그들이 시대적으로 다른 환경과 상황에서 어떤 선택을 하고, 그 선택이 어떤 결과를 가져왔는지를 리더십의 관점에서 관찰해봅니다! |
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이정표 없는 길을 가다 |
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| 이준호 | 성안당 | |
| 더 높은 곳을 향해 끊임없이 도전하는 DNA ‘향상지심(向上之心)’을 몸소 실천한 덕산그룹 창업주의 주옥같은 이야기! 벤처 1세대인 그가 평생에 걸쳐 일구어온 성공 스토리를 담았습니다. |
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리더의 측정법 |
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| 한영수 (지은이), 신완선 (정리) | 서울경제신문사 | |
| 1972년 문래동의 작은 사무실에서 시작해 현재 1,000여 명의 직원, 8,000여 제품을 생산하고 있는 한국 계측 산업의 선두 기업이자 세계적인 강소기업 ‘한영넉스’의 이야기가 펼쳐집니다. 50년 동안 새로운 길을 개척하고, 위기와 역경에도 쓰러지지 않은 통찰력을 엿봅니다. |
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켄 블랜차드 리더십 수업 |
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| 켄 블랜차드 외(역:모윤희) | 서울경제신문 | |
| 훌륭한 리더가 되는 방법을 모르는 사람은 거의 없지만, 직장에서 이를 실천하는 리더를 찾기는 무척 어렵다. 《켄 블랜차드 리더십 수업》의 두 저자는 수십 년간 겪은 사례와 경험에서 우러나온 현실적인 조언으로, 조직에서 매일 같이 고민에 부딪히는 이들에게 슬기로운 해법을 알려준다. 현실에서 이론이 적용되지 않는.. |
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70년대생이 운다 |
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| 박중근 | EBS BOOKS | |
| 조직의 리더가 문제를 회피하고 방치할 때 조직은 쇠약해지고 결국 모든 조직 주체들에게 손해로 돌아간다. 이를 방지하기 위해선 리더가 리더의 일을 제대로 알아야 하며, 세대 특성도 함께 이해해야 한다.
점차 사회의 주축이 돼가는 90년대생과의 문제를 그저 ‘세대 차이’라고 치부하며 소통을 포기하기엔 그 손실이.. |
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1만 명 리더의 고민 |
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| 아사이 고이치(역:임해성) | 더난출판 | |
| 이 책은 모든 리더들이 한 번쯤 해봤을 50가지 고민과 그 해법, 리더십에 대한 조언이 담겨있다. 끊임없이 유명 기업들로부터 리더십 강연 요청을 받고 있는 저자는 결국 리더십의 핵심은 ‘소통’에 있다고 거듭 강조한다. 그저 재미만 추구하는 소통이 아닌 업무에 몰입하고, 성과를 만들고, 트러블을 방지하고 자신과 회.. |
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성과를 내는 리더 수업 |
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| 민병록 | 레몬북스 | |
| 이론과 실무를 겸비한 28년 차 CEO가 전하는 앞서가는 회사를 이끌고자 하는 리더와 경영자를 위한 책이다. 리더는 위기를 기회로 만들 줄 알아야 하고 조직을 최상위 상태로 유지하고 경쟁업체보다 한 발 빨리 시장을 장악하고 직원들에게는 모범이 되어야 한다. 사업을 시작했으면 반드시 성공하겠다는 자세로 늘 회사의 .. |
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탁월한 리더는 피드백이 다르다 |
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| 김상범 외 | 호이테북스 | |
| 나와 조직의 객관적인 거울, 피드백! 성취욕구가 강한 사람일수록 피드백을 잘 수용한다고 합니다. 성공한 사람들은 공통적으로 혹독한 피드백을 통해 자신을 개발하고 단련시킵니다. 나와 누군가를 키우는 객관적인 피드백에 관해 이야기합니다. |
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