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리더에게 길을 묻다 |
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| 송동근 | 정민미디어 | |
 수십 년간 국내외 기업에서 현장 실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 어려움을 겪고 있는 리더에게 코치 겸 멘토가 되어주는 책이다. 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인지를 다룬다. |
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무역의 신 |
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| 이기찬 | 중앙경제평론사 | |
| 짜임새 있는 구성과 반전에 반전을 거듭하는 흥미진진한 스토리를 통해서 무역현장의 생생한 모습을 보여주는 국내 최초의 본격 무역소설. 무역입문자들에게 실제로 무역거래가 이루어지는 과정을 좀 더 쉽게 전달하기 위해 소설의 형식을 빌려 썼다. |
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웜홀(Wormhole) 달팽이에게 들키다 |
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| 양은하·양은호 | 클릭출판 | |
| 수많은 조직과 기업들은 변화를 위해 상위 10%의 리더 집단에 교육과 학습의 기회를 제공한다. 그리고 그들이 조직의 변화를 위한 헌신적인 전도자의 역할을 해주기를 기다려왔다. 그러나 경영자의 입장에서 보면 생각보다 그 변화는 더디며, 그 본래적인 변화의 목적과 의미가 퇴색되거나 왜곡되어 전달되는 경우가 더 많다.. |
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달팽이의 질주 |
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| 양은하·양은호 | 클릭출판 | |
| 회사상황이 어려워질수록 리더들은 성과에 집중하게 된다. 성과만 집중하다 보면 부정적인 요소들만 발견하게 된다. 결국 조직의 구성원들은 부정적인 결과만 고스란히 떠안으며 조직은 간절히 바라던 성과와도 멀어지게 된다. |
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예스, 앤드 (Yes, And) |
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| 캘리 레너드 외(역: 박선령) | 위너스북 | |
| 매년 400여개가 넘는 기업의 리더들이 세계 최고의 코미디 극단 세컨드 시티에 컨설팅과 교육을 의뢰한다. 바로 ‘예스, 앤드’ 정신을 배우기 위해서다. ‘예스, 앤드’는 즉흥극의 가장 중요한 원칙으로, 상대가 말한 상황을 그대로 받아들이면서 새로운 것을 덧붙이는 것을 말한다. |
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사장이라면 어떻게 일해야 하는가 |
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| 김경준 | 원앤원북스 | |
| 이 책은 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자가 거창한 경영혁신기법이나 교과서적인 경영이론 대신 조직을 이끄는 사장이 명심해야 할 60가지 소주제들을 군더더기 없는 특유의 직설화법으로 풀어낸 조직관리 지침서다. |
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운동화를 신은 마윈 |
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| 왕리펀 외(역: 김태성) | 36.5 | |
| 알리바바가 뉴욕 증시 사상 최대 규모의 기업공개를 통해 단숨에 세계인의 시선을 끌어 모으자 창업자 마윈 역시 세계 젊은이들의 영웅으로 떠올랐다. 평범한 집안 출신에 유학도 가 본 적 없고, 못생긴 외모 탓에 취업조차 줄줄이 실패했던 일개 영어 강사가 세계적인 부호가 되었다는 성공 스토리는 주춤한 성장, 고물가,.. |
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내가 정상에서 본 것을 당신도 볼 수 있다면.. |
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| 앨리슨 레빈(역: 장정인) | 처음북스 | |
| 미국 최초의 여성 등반대 대장이자 탐험가 그랜드슬램을 달성한 산악인 앨리슨 레빈이 생생한 리더십을 소개한다. 사실 저자는 전문 산악인이 아니었다. 그녀의 탐험가 그랜드슬램은 경영대학원을 다니며, 골드만 삭스에 입사해서 월스트리트에서 평범한 회사원으로서 근무하며 이루어낸 성과였다. 새벽에 출근해서 밤늦게까.. |
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말하지 말고 표현하라 |
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| 박형욱 | 처음북스 | |
| 이 책에서는 표현이 중요한 이유와 왜 표현해야 하는지, 그리고 어떻게 표현해야 하는지를 잘 설명하고 있다. 저자에 따르면 표현이란 나무와 같다. ‘진심’에 뿌리를 박고, ‘말’이란 가지가 뻗어나며, ‘준언어’란 잎이 달리고, 비로소 ‘감성’이란 꽃이 핀다. 이 나무의 기둥이 바로 ‘표현’이다. 이 책에서 설명한.. |
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공감이 먼저다 |
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| 장정빈 | 올림 | |
| 이 책은 오랫동안 마케팅과 서비스 전문가로 활동해온 저자가 오랜 기간 품어온 의문과 갈증을 해소하기 위해 쓴 것이다. 왜 우리는 공감이 중요하다고 말하면서 공감하지 못하는가, 공감 능력을 향상시키려면 어떻게 해야 하는가, 공감을 인간관계나 비즈니스에 효과적으로 접목하는 방법은 무엇인가에 대한 답을 다양한 연.. |
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