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사르코지의 이기는 비즈니스 |
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| 제라르 르라르주(역자: 이주영) | 비전과리더십 | |
 프랑스 대통령 사르코지의 리더십을 통해 '사르코지의 비즈니스'를 이해하고 배울 수 있게 도와주는 책. 사르코지는 전략적인 비전, 혁신, 경쟁력, 리더십, 야심, 설득력, 커뮤니케이션 능력 등 유능한 관리자가 갖추고 있는 여러 가지 뛰어난 장점을 가지고 있다. 이 책은 기업을 이끄는 CEO부터 작은 팀을 이끄는 팀장들까.. |
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우리는 왜 리더를 따를까 |
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| 마이클 맥코비(역자: 권오열) | 비전과리더십 | |
| 과거의 리더십은 이제 버려라. 이 시대를 사는 지식근로자들은 형제처럼 협력하고 도와주는 상호주의자형 리더, 일의 진정한 의미를 찾아 주는 리더, 팀원들의 비전과 자아실현을 이끌어 주는 리더, 지시자가 아닌 코치로서의 리더를 원한다. 그들은 더 이상 부모 같은 리더십 모델을 따르지 않을 것이다. 이 책은 추종자의.. |
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대한민국 리더십을 말한다 |
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| 최익용 | 이상BIZ | |
| 조직의 성공과 위기의 본질적인 문제는 리더십에서 초래된다는 사실은 변하지 않는다. 그만큼 리더십이 경영을 비롯한 모든 분야에 중요한 사항으로 평가되어지기 때문이다. 그 중요성으로 말미암아 많은 사람들은 리더십에 관한 이론들을 찾고 이를 벤치마킹 하려고 하지만 우리 주변에 있는 수없이 많은 리더십 모형은 한.. |
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리더십 혁명 |
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| 크리스 브래디·오린 우드워드.. | 에버리치홀딩스 | |
| 한 조직의 리더라면 누구든지 자신의 조직이 자신의 비전과 팀원들의 목표가 함께하는지, 또 팀원 관리가 잘 되고 있는지에 관해 늘 고민하게 된다. 누군가를 관리하기 시작하면서부터 생기는 이러한 역할 고민과 자기 계발의 해법을 단계별로 제시한 책으로, 저자는 리더십의 핵심으로 5단계 학습의 결과물인 ‘영향력’을.. |
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리더십 인사이트 |
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| 마이클 앤드류(역자: 정규보) | 가산북스 | |
| 비즈니스와 인생에서 성공하는 법에 대한 실천하기 쉬운 지침을 담고 있는 『리더십 인사이트』. 이 책에서 저자는 지난 30년 간 비즈니스 현장에서 터득한 리더십의 통찰력과 실제적인 활용법을 사적인 비즈니스 경험과 공적인 비즈니스 사례가 결합된 실례를 통해 알기 쉽게 전달한다. |
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팀장이 절대로 해서는 안될 101가지 행동 |
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| 메리 올브라이트· 클레이 카(.. | 아인북스 | |
| 일반 직원에서 팀장으로 승진하였다면 우선 어떻게 팀을 이끌어 나가야 하는지가 큰 고민일 것이다. 이 책은 거의 대부분의 상황이나 조직 환경을 망라하여 관리자, 리더들이 가장 공통적으로 저지르는 101가지 행동들을 피하기 위한 포괄적이고 직접적인 가이드와 잘못 행동했을 때 재빨리 되돌리고 회복하며 앞으로 똑같은.. |
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상사가 되면 꼭 알아야 할 대화의 기술 |
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| 지적생산연구회(역자: 박명숙) | 비즈니스북스 | |
| 업무성과를 최대로 올리고 직장에서 존경받는 상사가 되는 비결을 담은 책이다. 부하직원의 타입과 상황에 따라 달라지는 100가지 대화의 기술을 소개한다. 특히 같은 말이라도 시간과 장소, 상대에 따라 달라지는 대화법을 비교하고, 각 상황 말미에 가장 효과적인 대화를 하나씩 소개한다. |
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결단의 리더 쿠빌라이칸 |
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| 김종래 | 꿈엔들 | |
| 몽골과 중국, 유럽과 이슬람을 정복한 사상 최대의 세계국가 대원(大元)제국의 비밀은 무엇일까. 『CEO 칭기스칸』『유목민이야기』의 저자인 몽골전문가 김종래가 말의 시대를 배의 시대로, 전쟁과 약탈의 시대를 통치와 경영의 시대로 바꾼 패러다임의 창조자 쿠빌라이의 파란만장한 일대기와 함께 그의 꿈과 도전에 대해.. |
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일등팀장 매뉴얼 |
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| 하세가와 카즈히로(역자: 정경.. | 한빛비즈 | |
| 저자는 오랜 기간 기업의 마케팅과 매니지먼트일을 하면서 적자기업의 공통점을 발견했다. 바로 중간 관리자급의 무능력한 업무 능력. 이에 저자는 현장 팀장들의 목소리에 귀 기울여 그들의 문제점과 해결 방안들을 모색했다. 그리고 준비한 데이터를 기반으로 중간 관리자들의 업무 개선 교육을 실시했다. |
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365일 매일 읽는 리더의 한 줄 |
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| 아드리안 고스틱.체스터 엘튼(.. | 눈과마음 | |
| 늘 기운 없이 어깨가 축 처져 얼굴에서 미소라고는 찾아볼 수 없는 직원, 일은 제대로 하지 않으면서 승진을 바라며 요리조리 눈치만 보는 직원, 회사 행사라고 하면 이 핑계 저 핑계 대며 빠지는 직원. 어디 하나 예뻐할 구석 없는 이러한 ‘진상’ 직원을 만든 것이 사실 관리자라는 것을 알고 있는가? 이 책은 직원들에게.. |
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