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무경계 인간 호모 옴니쿠스 |
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| 송승선 | 비욘드북스 | |
 지금은 온라인과 오프라인, 그리고 그 채널 사이와 각 채널 안에서도 모든 것이 기술로 연결되는 시대이다. 그러나 모든 것이 온라인이나 IT로 바뀌지는 않을 것이다. 인간은 오프라인과 온라인이 각기 나름의 장점과 필요성이 있다는 것을 경험으로 알고 있기 때문이다.
이 시대를 살아가는 ‘호모 옴니쿠스’인 ‘나’.. |
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실리콘밸리로 간 노자 |
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| 박영규 | 더난출판 | |
| 실리콘밸리의 천재들은 『도덕경』에서 혁신의 영감을 받았다. ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 『도덕경』의 구절에서 애플의 미니멀리즘을 구현한 스티브 잡스가 그러했고, 비움의 미학과 무위지치를 바탕으로 검색창 하나로 세계를 정복한 래리 페이지와 세르게이 브린이 그러했다. 이 책은 애플과 아마.. |
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초격차: 리더의 질문 |
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| 권오현 | 쌤앤파커스 | |
| 삼성전자 반도체 연구원으로 입사하여 최고 경영자의 자리까지 오른 권오현 전 회장. 그의 33년 경영 전략을 담은 《초격차》는 2018년 출간 즉시 국내 기업과 리더는 물론 해외에서도 비상한 관심을 모았다. 그로부터 2년이 지난 2020년, 삼성전자 종합기술원 회장 임기를 마치고 경영 일선에서 물러난 그가 신간 《초격차.. |
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여자를 위한 사장수업 |
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| 김영휴 | 다른상상 | |
| 평범한 주부에서 수십억 매출을 일으키는 CEO로 변신한 (주)씨크릿우먼 김영휴 대표가 전하는 대한민국에서 여자 사장으로 살아남는 법 『여자를 위한 사장수업』. 그동안 수많은 강연을 통해 창업을 준비하는 여성들과 이제 막 사업을 시작한 초보 사장들을 격려해온 저자가 창업의 길을 선택하고 자기 사업을 꾸려가고자 .. |
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아이디어가 이렇게 재산이 될 줄이야 |
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| 김태수 | 이코노믹북스 | |
| 대한민국의 창의적인 혁신 역량은 뛰어나다. 우리가 이루어낸 혁신을 자세히 들여다보면, 기술 중심의 혁신과 디자인 중심의 혁신으로 구별할 수 있다. 이제까지 기술 중심의 혁신이 한국 경제를 이끌고 왔지만, 기술이 상향 평준화되거나 제조 경쟁력이 낮은 분야에서는 디자인 중심의 혁신이 상대적으로 중요해지고 있다... |
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크리에이티브 지니어스 |
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| 피터 피스크(역:김혜영) | 빅북 | |
| 이 책은 발명가, 디자이너, 창의적인 리더가 꼭 알아두어야 할 아이디어 착상에서 신제품 론칭까지의 50가지 스킬을 담아낸 혁신가이드북이다. 현대인의 삶을 편리하게 만들어준 것은 창의적인 천재들의 혁신적이고 창의적인 아이디어에서 비롯되었다. 본서에서는 레오나르도 다빈치의 7가지 재능(창의력 혁신코드)을 구체적.. |
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사장 공부 |
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| 산조 게야(역:정문주) | 쌤앤파커스 | |
| 우리나라 자영업자 수는 650만 명에 이른다. 중소기업은 58만 개로 전체 기업 수의 99%를 넘는다. 중소기업 오너와 자영업 사장들은 그야말로 나라경제의 근간인 셈이다. 하지만 얼마 전 발표된 통계에 따르면 올해 폐업하는 자영업자가 사상 처음 100만 명을 넘어설 것으로 예상된다고 한다. 더 큰 문제는, 자영업자들의 빚.. |
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현금의 재발견 |
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| 윌리엄 손다이크 | 마인드빌딩 | |
| 저자 윌리엄 손다이크는 하버드 경영대학원 MBA 과정 학생들과 함께 하버드 경영대학원이 보유한 데이터베이스를 샅샅이 뒤진 끝에, 기업 경영에서 잭 웰치 이상의 성과를 거둔 CEO 8인을 찾아내고 분석했다. 놀랍게도 이들 8인이 공유한 경영의 우선적인 가치와 전략에는 여타의 CEO들과는 확연히 구분되는 특징들이 있었다.. |
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이타경영 |
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| 창융파 외 | 오씨이오 | |
| 이 책의 제목인 ‘이타경영’은 현재의 에버그린 그룹을 만든 창융파의 경영 철학을 한마디로 표현한 것이다. 경영자와 조직이 어떤 가치를 중심 삼는가, 어떤 방향을 향해 나아가느냐는 무엇보다도 중요하다. 비단 사업의 성패만이 걸린 문제가 아니다. 하나의 조직이 업계를 좀먹고 결국 비난의 대상으로 전락하느냐, 혹은.. |
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가나가와 치히로의 경영 성공철학 100가지 비법.. |
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| 가나가와 치히로(역:최인한 외) | 중앙경제평론사 | |
| 이 책은 신에츠화학을 세계 최강 기업으로 육성한 가나가와 회장의 경영 비법과 인생철학 100가지를 담고 있다. 1962년 입사한 이후 그가 이제껏 실전을 통해 축적해온 모든 노하우의 결정판이라고 해도 과언이 아니다. 경영의 세계는 늘 전쟁터와 같다’라는 치열한 마음가짐으로 언제나 회사를 지속적으로 성장시키기 위해.. |
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