|
소통, 생존과 성장의 비밀통로 |
|
|
| 김희선 | 호이테북스 | |
 ‘디테일의 눈’으로 우리 사회의 면면을 통찰한 책. 일상과 인간관계, 조직생활과 기업 경영에서 디테일이 얼마나 결정적인 힘을 발휘하는지 살피고, 어떻게 하면 디테일에 강한 개인과 조직으로 거듭날 수 있는지를 밝힌다.
똑같이 열심히 했는데 결과가 다른 이유는 무엇일까? 시간당 10만 원을 받는 사람과 300만 원.. |
|
|
1등 스타트업의 비밀 |
|
|
| 션 아미라티(역:이현주) | 비즈니스북스 | |
| 경제 전문가들은 스타트업의 성장 여부에 따라 도시 경제가 달라지고 더 나아가 나라의 경제 성장률까지도 좌지우지된다고 강조한다. 그렇다면 과연 스타트업이 성장하기 위해서는 어떻게 해야 하는 걸까? 성공한 창업가이자 뛰어난 벤처 투자가로도 유명한 저자 션 아미라티의 『1등 스타트업의 비밀』은 그 답을 알려준다.. |
|
|
삼성경영 현대경영 |
|
|
| 박상하 | KSAM | |
| 인문학적 시각으로 바라본 현대경영과 삼성경영. 이 책은 학문적이고 시스템적인 경영학적 한계에서 벗어나 삼성과 현대의 뿌리인 이병철과 정주영의 삶을 속속히 들여다보며 그 속에서 찾을 수 있는 경영의 해법을 인문학적인 관점으로 통찰력 있게 그려낸다.
삼성과 현대는 과연 어떤 성장과 진화의 과정을 거쳐 오늘에.. |
|
|
팀 오브 팀스 |
|
|
| 스탠리 맥크리스털 외(역:고영.. | 이노다임북스 | |
| 복잡성과 불확실성이 높아지고 있는 현대에서는, 수준 높은 인재와 기술이 있다고 해도 관리형 조직에서는 이미 통하지 않는다. 이러한 요인은 이라크와 전쟁 시에만 국한된 것이 아니라, 우리의 일상생활이나 조직의 존재 방식에도 관계하고 있다. 군대뿐만 아니라 기업에서도 이들 요인을 이해하고 적응하는 것은 필수적이.. |
|
|
전략을 보는 생각 |
|
|
| 로버트 사이먼스(역:김은경) | 전략시티 | |
| 하버드 경영대학원 교수이자 최고경영자 과정 의장인 로버트 사이먼스가 최고경영자 과정과 경영대학원 수업에서 진행한 전략 강의의 핵심을 담은 책이다. 사이먼스 교수는 강의 시간에 소크라테스식 문답법을 사용하여 경영자들과 학생들을 심하게 괴롭힌다. 핵심을 찌르는 질문을 받은 리더들은 자신의 경영 수준이 적나라.. |
|
|
제로시대 |
|
|
| 김남국 | 비즈니스북스 | |
| 경영전문 매거진 동아비즈니리뷰의 편집장 김남국의 책. 저자는 이 책에서 오늘날과 같은 제로 금리, 제로 성장이 고착화되고 일상화된 시대를 ‘제로 시대’라고 새롭게 진단한다. 그리고 이러한 새로운 경영 생태계를 돌파할 수 있는 새로운 경영 해법을 제시한다. |
|
|
내가 미래를 앞서가는 이유 |
|
|
| 사토 가츠아키(역:양필성) | 스몰빅인사이트 | |
| 빌 게이츠나 마크 주커버그처럼 명문대를 중퇴하고 스타트업에 뛰어들어 최고의 성공을 거둔 후 ‘일본을 구할 기업가 베스트 10’에 선정된 저자 사토 가츠아키는 이 책에서 우리가 어떤 사고방식과 지식으로 무장해야 미래를 앞서갈 수 있는지 알려준다. 저자는 미래 세상이 어떻게 전개될 것인지 알아내기 위해 선사시대.. |
|
|
평판이 전부다 |
|
|
| 김대영 | 매일경제신문사 | |
| 기업전문기자 김대영의 책. 이 책은 위기 전 미리 준비해야 할 체크리스트부터 위기 종류에 따른 대처법, 사과문 쓰기 전략, 위기 후 대처법 등 위기관리 방법을 체계적으로 제시한다. 특히 실제 신문에 실린 사과문 등을 통해 ‘위기 상황에서 바로 적용할 수 있는’ 솔루션을 명쾌하게 전달한다. 그동안 대학교수나 연구원.. |
|
|
억만장자 효과 |
|
|
| 존 스비오클라 외(역: 김태훈) | 쌤앤파커스 | |
| 도전적 인재, 창의적 인재, 인성이 훌륭한 인재, 정직한 인재, 통섭형 인재, 글로벌 인재…. 변화와 혁신을 주도하겠다며 기업이 내거는 인재상은 실로 다양하다. 이런 인재 유형은 얼핏 달라 보이지만 기업 문화에 융화될 인재를 원한다는 측면에선 다 같다. 문제는 이런 인재가 정말 기업에 필요한지, 그 인재들에게 어떤.. |
|
|
시장을 만드는 사람들 |
|
|
| 치키린(역:이민영) | 21세기북스 | |
| 『시장을 만드는 사람들』에서 말하는 마켓 크리에이터는 새로운 기술을 개발하거나 거창한 사업 아이템을 발명하는 사람을 일컫는 게 아니다. 그들은 기존에 존재하던 것에서 다른 사람은 찾지 못한 ‘잠재적인 가치를 깨닫는 사람’일 뿐이다.
저자는 ‘시장을 만든다’고 해서 거창하고 대단한 것을 상상할 필요는 없.. |
|
> 국내도서 요약 > 경영전략/혁신
