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바흐, 혁신을 말하다 |
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| 천영준 | 시드페이퍼 | |
 신화에 가려진 예술사 속 거장들에게서 성공적인 비즈니스 모델을 배운다! 대학에서 창조경영을 연구하면서 클래식 음악 자문위원으로 활동하고 있는 저자가 창조혁신과 관련된 해답을 300년 전 클래식의 거장들의 성공 전략에서 탐구해보는 책. |
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타타에게 배워라 |
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| 오화석 | 매일경제신문사 | |
| 인도는 물론 세계적 귀감이 되고 있는 타타그룹의 상생·신뢰경영과 실천·성장전략을 소개해 우리 기업들에게 교훈과 시사점을 제공한다. 구체적으로 타타그룹 창업주와 후손들의 경영철학, 리더십, 비전, 성공전략, 윤리·신뢰·상생경영, 애국심, 사회적 책임 등을 상세히 소개함으로써 우리 기업들에게 기업의 진정한 존.. |
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모방의 경제학 |
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| 칼 라우스티아라 외(역자: 이주.. | 한빛비즈 | |
| 백화점에서 골목 식당까지, 오늘날 우리는 어딜 가나 모조품과 마주한다. 베끼기가 성행하면 창작 의지가 꺾이고, 혁신은 사라지며, 결국 경제는 후퇴한다는 것이 지금까지의 전통적인 입장이다. 과연 베끼기는 항상 나쁜 것일까? |
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커넥티드 컴퍼니 |
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| 데이브 그레이·토머스 밴더 월.. | 한빛비즈 | |
| 소비자는 기업보다 빠르게 변하고 있다! 급변하는 시장 환경에 유기체처럼 반응하며 스스로 학습하고 성장하는 ‘초연결 기업’에 대해 다룬 책. 오늘날처럼 경제적으로 불안정한 시대에 생존하려면 계층으로 분리된 조직을 하나의 종합체로 만들어, 모든 부서와 업무 단위가 한 몸처럼 움직이게 해야 한다. 초연결 기업은 .. |
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베끼려면 제대로 베껴라 |
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| 이노우에 다쓰히코(역자: 김준.. | 시드페이퍼 | |
| 애플도, 스타벅스도, 토요타도 베껴서 살아남았다! 그냥 막무가내로 베끼는 것은 의미가 없다. 제대로 베껴야 한다. 스타벅스와 토요타 등 성공적인 기업들의 창업 경위를 소개하면서 창조성이 태어나는 그 로직까지 파고들며 모방에서 혁신을 불러내기 위한 방법과 마음가짐에 대해 제언한 책이다. |
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체인지메이커 혁명 |
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| 베벌리 슈왈츠(역자: 전해자) | 에이지21 | |
| 급변하는 격동의 시대! 우리 사회와 지구촌 전체의 기반을 파괴할 듯한 이 심각한 문제들을 과연 어떻게 다룰 수 있는가? 사회문제, 환경문제를 해결하기 위한 가장 혁신적이고 효과적인 접근방식들 가운데 일부를 보여주며 공감, 창의성, 열정, 끈기가 함께할 때, 삶을 바꾸는 의미 있는 진보가 가능하다는 것을 실례를 통.. |
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이건희 27법칙 |
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| 김병완 | 미다스북스 | |
| 삼성은 언제부터 공공의 적이 되었을까? 수많은 기업들 사이에서 유독 삼성을 향한 시선이 곱지 않은 건 무슨 이유일까? 그렇다면 삼성이 해체되거나 경영진이 바뀌면 모두가 원하는 세상이 오는 것일까?
이 책은 항간에 떠도는 소문이나 근거 없는 가설에 연연하지 않고, 오직 객관화된 자료와 통계를 바탕으로 삼성을 .. |
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이건희, 위대한 선택 |
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| 지평길 | 북씽크 | |
| 뜨거운 혁신가, 이건희는 어떤 선택을 했기에 지금의 삼성, 이류 기업을 초일류기업으로 경이로운 도약을 할 수 있었던 것일까? 이 책은 결정적인 순간에 남다른 선택을 했던 점에 주목하여 글로벌 환경에서 삼성이 어떻게 현재에 이르게 되었는지, 그 한복판에 서 있는 이건희 회장의 탁월한 선택은 어떤 것이었는지 알려준.. |
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CEO, 공자에게 길을 묻다 |
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| 한국국학진흥원 국학연구실 | 매일경제신문사 | |
| 경영이란 말 자체가 사실 고대 유교 경전인 『시경』 대아편(大雅篇)의 “경지영지(經之營之)”란 말에서 나온 것이라 할 수 있다. 이처럼 유학과 경영은 내면적으로 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 지나치게 세분화된 현대사회 속에서 별개의 영역처럼 여겨져 온 것이다. 또한 경영이라는 말은 글자.. |
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성장의 한계 |
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| 이영직 | 스마트비즈니스 | |
| 로마클럽의 보고서 『성장의 한계』를 40년이 지난 21세기의 시점에서 다시 재조명했다. 그리고 성장의 한계를 바라보는 시각도 인류에 한정 짓지 않고 ‘지구촌, 문명과 제국, 자본주의와 민주주의, 기업’에 관한 성장의 한계를 테마별로 정리했다. |
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